文化宣傳
企劃方案的整個(gè)執(zhí)行是很復(fù)雜的一個(gè)過(guò)程，無(wú)論是創(chuàng)意也好，活動(dòng)也好，如果沒(méi)有一個(gè)相對(duì)完美的執(zhí)行，效果就會(huì)大打折扣。在此，提供一下企劃方案的執(zhí)行步驟。?
日常工作中，常見(jiàn)的兩個(gè)問(wèn)題是：1、一上來(lái)就說(shuō)辦多少場(chǎng)活動(dòng)，做哪些廣告投放渠道，直接鉆入細(xì)節(jié)，缺乏邏輯性和整體性；2、各種分析模型，專業(yè)名詞，看似高大，實(shí)則假大空，難以落地實(shí)施。大家一定要記住，營(yíng)銷方案的最終目的是直接或簡(jiǎn)介地促進(jìn)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。?
編輯導(dǎo)語(yǔ)：在策略策劃領(lǐng)域，往往需要經(jīng)歷很多項(xiàng)目、探索過(guò)很多模式才能到一份滿意的方法論。對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，只有不斷吸收和學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn)，才能快速成長(zhǎng)。今天，本文作者通過(guò)回顧對(duì)自己在策略策劃領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，為我們總結(jié)了終極方法。?
企業(yè)發(fā)展要有目標(biāo)，不管是一年的，三年的，五年的，都是要有一個(gè)具體實(shí)施目標(biāo)，沒(méi)有這個(gè)，相應(yīng)的資源是無(wú)法匹配的，做企業(yè)老板是要投資回報(bào)率的，沒(méi)有這些，我們的企業(yè)戰(zhàn)略就是虛的、空的。所以企業(yè)戰(zhàn)略很重要。?
在外人眼里，活動(dòng)策劃者衣著光鮮，掌控全局，謀定而后動(dòng)，大有軍師風(fēng)范。只有在策劃人自己的世界里才知道，活動(dòng)策劃是一個(gè)瑣碎的細(xì)活兒，每一個(gè)成功的活動(dòng)策劃幾乎可以說(shuō)是無(wú)所不能：1、能寫：寫作是活動(dòng)策劃最基本的技能，文案、策劃、報(bào)告各類文體揮灑自如，表達(dá)清楚形象。
■對(duì)于每一個(gè)招商人來(lái)說(shuō)，不是要做招商，而是要做產(chǎn)品過(guò)去對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)招商人來(lái)說(shuō)，要求是手里擁有招商資源，認(rèn)得品牌，善于溝通，能招商能填鋪，能應(yīng)酬談判，擁有了這些能力即可。那是在商業(yè)急劇擴(kuò)張時(shí)期，商業(yè)項(xiàng)目可以進(jìn)行快速?gòu)?fù)制，任何一個(gè)項(xiàng)目基本都會(huì)包含各...
每次向企劃或客戶提案、發(fā)想營(yíng)銷文案、設(shè)計(jì)宣傳標(biāo)語(yǔ)的時(shí)候，總是玩不出新花樣？別擔(dān)心，你并不孤單。哲學(xué)研究者小川仁志，已出版20本暢銷書(shū)，還是朝日電視臺(tái)節(jié)目的固定評(píng)論員，總是能夠適時(shí)補(bǔ)上一句引起觀眾共鳴的話。他認(rèn)為，語(yǔ)言是思考的整理，只要懂得培養(yǎng)靈...
在這個(gè)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)劇烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)，“創(chuàng)新能力”是企業(yè)提升生產(chǎn)力的核心。這要求企業(yè)中的戰(zhàn)略及企劃層人才具備獨(dú)立思考能力、解決問(wèn)題能力、實(shí)踐創(chuàng)新能力的創(chuàng)新型企劃人才，那么，這種創(chuàng)新型企劃人合格的標(biāo)準(zhǔn)又是如何定義的哪？大概有以下幾點(diǎn)：?
在工作中，我們經(jīng)常會(huì)碰到要撰寫企劃書(shū)，但是一般情況是我們已經(jīng)有了想法卻不知道從何開(kāi)始，尤其每一種企劃書(shū)的規(guī)則方式也不同。今天跟大家分享5種企劃案的制作內(nèi)容，讓大家可以在寫企劃書(shū)時(shí)更能理清頭緒?；顒?dòng)企劃案舉辦一場(chǎng)活動(dòng)前，我們需要先準(zhǔn)備好內(nèi)容詳細(xì)的活動(dòng)企劃，才能讓贊助商和整個(gè)團(tuán)隊(duì)了解活動(dòng)的性質(zhì)、特色和詳細(xì)內(nèi)容！那么一份好的活動(dòng)企劃究竟該如...
一、內(nèi)部情勢(shì)分析撰寫公司內(nèi)部情勢(shì)分析，可分為描述公司營(yíng)運(yùn)情況、產(chǎn)品/服務(wù)說(shuō)明、銷售趨勢(shì)及優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)等四個(gè)單元。1.公司營(yíng)運(yùn)簡(jiǎn)介：描述公司的歷史沿革、公司成立之目的與使命、公司的營(yíng)業(yè)項(xiàng)目及獲利模式、公司的目標(biāo)市場(chǎng)、過(guò)去幾年公司所面臨的重大變遷及因應(yīng)對(duì)策、公司的核心專長(zhǎng)。2.產(chǎn)品/服務(wù)說(shuō)明：針對(duì)公司每一項(xiàng)產(chǎn)品/服務(wù)，分別描述其用途、功能、特...
一本完整的營(yíng)銷企劃書(shū)，應(yīng)包括封面、目錄、重點(diǎn)摘要、營(yíng)銷目標(biāo)、情勢(shì)分析、定位策略、營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行計(jì)畫、預(yù)算編列、附件等重要章節(jié)。如何撰寫重點(diǎn)摘要重點(diǎn)摘要是一本營(yíng)銷企劃書(shū)的開(kāi)場(chǎng)白，必須用很精簡(jiǎn)的方式說(shuō)明：打算如何進(jìn)行明年?duì)I銷重點(diǎn)工作，最后列出明年的營(yíng)銷目標(biāo)最為結(jié)束，重點(diǎn)摘要的字?jǐn)?shù)最好不要超過(guò)五百字，必須簡(jiǎn)單明了使閱讀者一看就懂。
最近小企哥也在苦思冥想一些關(guān)于企劃內(nèi)容，畢竟關(guān)于企劃的相關(guān)內(nèi)容有限，不像廣告、文案、設(shè)計(jì)行業(yè)的內(nèi)容那么豐富，隨便在互聯(lián)網(wǎng)上一搜就一大堆，畢竟廣告行業(yè)自出現(xiàn)至今始終都是社會(huì)服務(wù)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。而企劃行業(yè)僅只是新興行業(yè)時(shí)期，就現(xiàn)在來(lái)講也沒(méi)有對(duì)企劃有一個(gè)明確的定義，怎么說(shuō)的都有，自然而然關(guān)注及從事該職業(yè)的人較少，從而導(dǎo)致一些關(guān)于...
獨(dú)家揭秘如何撰寫活動(dòng)企劃案，活動(dòng)企劃案，我們從字面上來(lái)看，就是組織一次產(chǎn)品銷售、品牌推廣的前期紙上推演，那么在真正的執(zhí)行前需要我們企劃人員做出詳細(xì)的推演企劃案。這種活動(dòng)企劃推演對(duì)于成手企劃人員來(lái)說(shuō)即使是不寫成企劃方案也可進(jìn)行推演，但對(duì)于企劃新手那肯定就是難上加難了。今天企劃網(wǎng)小編為廣大的企劃新手來(lái)獨(dú)家揭秘如何撰寫活動(dòng)企劃案。筆者今天就...
文章首發(fā)于公眾號(hào)：F先生繪一直以來(lái)，關(guān)于設(shè)計(jì)企劃的話題被大家討論的最多，但就我看來(lái)，對(duì)企劃的認(rèn)識(shí)，誤區(qū)也最多。本文可能不是一篇干貨文，也許你在本文收獲不到什么具體方法和實(shí)例，但如果不解決思維的問(wèn)題，再多方法和實(shí)例也無(wú)濟(jì)于事。誤區(qū)一，把“計(jì)劃”當(dāng)...
任何一個(gè)從事企劃、市場(chǎng)的朋友都會(huì)有做活動(dòng)的需求，對(duì)于我們自己來(lái)說(shuō)都知道一場(chǎng)活動(dòng)成功的舉辦不是一件容易的事，今天企劃君就給大家整理一個(gè)活動(dòng)從0到1的框架出來(lái)，但畢竟是臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功，任何的理論都是指導(dǎo)，企劃君也一直認(rèn)為實(shí)踐才是成長(zhǎng)，實(shí)干才...
企劃和策劃有沒(méi)有區(qū)別呢?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，在網(wǎng)絡(luò)上很多從業(yè)人士爭(zhēng)論不休。有的說(shuō)根本就是一個(gè)意思，有的說(shuō)有區(qū)別，有的從日本和臺(tái)灣的說(shuō)法和做法談起，但是也沒(méi)有說(shuō)出什么，那么企劃和策劃到底有沒(méi)有區(qū)別呢?筆者個(gè)人認(rèn)為，它們之間有很強(qiáng)的聯(lián)系，但是，它們還是有區(qū)別的。第一點(diǎn)，對(duì)象不同。企劃的對(duì)象是企業(yè)，比如管理制度，就是以企業(yè)整個(gè)組織為對(duì)象的，如績(jī)效...
企劃崗位在一個(gè)企業(yè)中占據(jù)著中堅(jiān)位置，也影響了整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，因此，也是公司非常重視的崗位，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何做好一份企劃方案呢？?
為了讓深圳市品琦實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司走上管理規(guī)范化、發(fā)展戰(zhàn)略化、目標(biāo)有計(jì)劃的踏上旅程，并有效推動(dòng)公司改革，推動(dòng)品琦品牌全面轉(zhuǎn)型的大計(jì)，將為深圳市品琦實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)銷規(guī)劃品牌推廣計(jì)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃內(nèi)部管理規(guī)劃等相關(guān)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施工作。?
